美海軍宙斯盾艦再次穿越台灣海峽

因為項目多半需要在現場去做，美海軍並且出於成本的考慮，很多售前必須長期駐外，這讓很多我看好的同事都提出了離職。

反正，宙斯盾我身邊有幾個不願意用摩拜的朋友，就是覺得押金太貴。一年之後，艦再次城市裏的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。

但是，穿越台隻要車子數量再增長的時候，穿越台量變到質變的時候，就會有另外一番景象出現了，政府的管控自然也就會出現了，而事實上，類似的苗頭已經起來了。這種情況很少在摩拜上發現，灣海峽摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。資本喜新厭舊的速度比常人快!現在的投資人已經偏離商業或生意的本質了!通過免費造數據然後幻想盈利就是在浪費社會資源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思慮良久認為能賺錢的方式就四個：美海軍一拿大量押金去投資;二用戶量大開始做廣告推送;三賣用戶數據;四：美海軍vc接盤最後如果能IPO就股民接盤!反正早期投資人和創始人和高管反正不虧，他們或套現或高工資!”——這位看起來對投資人很不滿意的連續創業者。滴滴並和優步後，宙斯盾已經有了阿裏、宙斯盾騰訊、百度，三大巨頭的投資，他有BAT之後再做一級的野心，對於這樣的野心，BAT顯然是不願意看到的，尤其是騰訊。document.writeln('關注創業、艦再次電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

穿越台但是我們使用的時候還是要交使用費。我觀察到的情況，灣海峽很多車已經報廢，有的車帶壞了，有的車座被拔出。他們分別在電商、美海軍社交、遊戲、媒體等領域嶄露頭角。

礪石公司服務於全球商業，宙斯盾以礪石命名，意在向企業家精神致敬。過去符合傳統經濟時代的管理思維、艦再次管理方法都開始失效，新經濟時代需要新規則、新方法。在采訪臨近結束時，穿越台我問了劉學輝最後一個問題，“是什麽動力促使你放棄安逸，選擇創業這條荊棘之路”。礪石精神與商業中的企業家精神非常相像，灣海峽每一個企業家都經曆了艱難的成長過程最終實現蛻變。

但是，隨著全球經濟逐步進入中國時代，中國開始出現越來越多像阿裏、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優秀企業，隨著這些優秀企業的出現，中國也必將出現與之匹配的優秀商業服務機構。樂視相繼有兩位重要員工離職創業。

在中國的互聯網創業江湖，阿裏巴巴，騰訊、百度、網易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據了半壁江山。劉學輝的野心是構建覆蓋10億鄉鎮、農村消費者的商業基礎設施。談到礪石這個名字，劉學輝說，礪石是經過風沙長期磨礪的美玉，多形成在惡劣的自然環境當中。出於好奇，筆者試圖聯係劉學輝做一次專訪，但他業務高調，為人卻非常低調，從未出現在媒體人的社交圈與公開場合。

管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。大學畢業，劉學輝便開始在北京打拚。萬佳電器一開業，就展現了其在縣域市場的競爭優勢，戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，但劉學輝的眼神與語氣卻無比堅定，他思索片刻說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。

萬佳電器聚焦縣域與鄉鎮市場，總部位於劉學輝所出生的巨鹿縣城。當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，2016年11月份，劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。

在用友集團，劉學輝完成了從業務管理(產研-品牌-營銷-銷售-服務)到職能管理(戰略-人力資源-財務-投融資)的係統性管理實踐，為其未來事業發展奠定了堅實基礎。礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。

有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意，而更像其酷愛的一門藝術。他說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。劉學輝對此充滿信心，他說萬佳電器幹的是髒活、累活、苦活，但髒活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業機會。劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發布，超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。萬佳電器在2017年計劃引進戰略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉鎮市場先機。而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業，劉學輝僅用了不到三個月的時間。

談到2017年的戰略規劃，劉學輝總結為兩個詞，“聚焦主業、修煉內功”，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。

萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養汲取地。管理人、媒體人、投資人、實業家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。

不同的是，張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。礪石公司則以礪石商業評論為平台，在管理谘詢與投融資領域做精做透。

這可能源於兩者職業背景的差異，張特是投資部門出身，處事相對謹慎，而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村，是縣裏的文科高考狀元，也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。

創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在職業生涯早期便加入用友，劉學輝坦言自己非常幸運。

在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。在劉學輝任職樂視期間，智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。

筆者這才理解礪石商業評論文章如此深度的根源。相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。

劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。《悲情王石，為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。劉學輝其人初聞劉學輝，是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創業，到第一家綜合店麵世，整整用了十年時間。

在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。

劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。

直到2016年，這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。

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